此次銷售培訓(xùn),采取課題培訓(xùn)、專家診斷的方式進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。課題培訓(xùn),由公司根據(jù)市場(chǎng)情況提供幾個(gè)課題,各銷售區(qū)域自選其中一個(gè)課題,結(jié)合本區(qū)域經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn),形成課件進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。每個(gè)課題均派出代表性區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn),自選相同課題的區(qū)域補(bǔ)充討論等方式相結(jié)合;專家診斷,即選擇一個(gè)典型區(qū)域,由比較有經(jīng)驗(yàn)的駐外辦主任組成專家團(tuán)隊(duì),共同進(jìn)行診斷、分析問題、提出建議和措施;培訓(xùn)中,各區(qū)域紛紛拿出自身的看家本領(lǐng),傾囊相授,拋出問題引起大家的熱烈討論,也給其他區(qū)域的銷售工作提供了較好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
會(huì)議還對(duì)訂單管理存在問題提出改進(jìn)要求,并就最后一季的銷售任務(wù)和工作計(jì)劃做了溝通和布署。
玉柴潤(rùn)滑油公司董事長(zhǎng)謝裕強(qiáng)在總結(jié)會(huì)上,肯定了此次培訓(xùn)效果,表明了此次第三季度總結(jié)培訓(xùn)會(huì)的目的是進(jìn)行“導(dǎo)向性溝通、互動(dòng)性學(xué)習(xí)”,實(shí)施效果良好。他指出前三季度銷售進(jìn)度除了受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響外,公司還存在銷售渠道布局不夠合理等諸多問題,需要進(jìn)行“診斷識(shí)別、優(yōu)化調(diào)整、培育健壯”,雖然難度不小,但為了公司的持續(xù)健康發(fā)展,勢(shì)在必行。謝裕強(qiáng)還強(qiáng)調(diào),最后一季一定要全體沖刺發(fā)力,力保今年目標(biāo)完成。
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