2011年，潤滑油分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，深入持續(xù)地開展了節(jié)能工作，取得明顯成效。萬元產(chǎn)值綜合能耗與總部考核指標(biāo)相比，下降了0.001噸標(biāo)煤，綜合能耗與總部考核指標(biāo)相比，下降了1.33千克標(biāo)油/噸。

　　以績效指標(biāo)考核為抓手。潤滑油分公司將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其納入到公司績效考核中。注重過程管理，加強(qiáng)管理與服務(wù)。同時(shí)借助總部推進(jìn)制度修訂的契機(jī)。修訂完成了《潤滑油公司節(jié)約能源管理辦法》及配套制度和報(bào)表，與潤滑油公司行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，增強(qiáng)了文件的指導(dǎo)性和可操作性。

　　潤滑油分公司優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，積極開展了潤滑油企業(yè)獨(dú)特的節(jié)能技術(shù)研究。在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面，通過優(yōu)化調(diào)合工藝技術(shù)參數(shù)，降低調(diào)合生產(chǎn)過程對能源的需求量。2011年，還在潤滑油北京、茂名、燕化等分公司開展研究，減少了生產(chǎn)過程對蒸汽的需求量。在裝備節(jié)能方面，研制了潤滑油儲(chǔ)罐局部快速加熱器，提高熱效率，取得經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能績效。以潤滑油天津分公司潤滑脂二車間為樣本，對車間電路系統(tǒng)進(jìn)行諧波治理，提高功率因數(shù)50%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2012年，潤滑油分公司在節(jié)能方面將繼續(xù)消化、吸收和創(chuàng)新適應(yīng)潤滑油行業(yè)特色的節(jié)能新技術(shù)、裝備，強(qiáng)化用能監(jiān)管，落實(shí)措施，進(jìn)一步降低能耗。