編者按：12月7日，《濟寧日報》A1版對卡松科技進行了重點報道，從發(fā)展定位、科技創(chuàng)新、人才管理、前景規(guī)劃等方面報道了卡松科技迅速崛起，高速發(fā)展的的強勁勢頭，特在此轉(zhuǎn)發(fā)，以示關(guān)心卡松科技發(fā)展的各界朋友。

山東卡松科技有限公司是致力于高效、節(jié)能、環(huán)保和石油替代類高端特種潤滑油脂研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)唯一同時獲得國家貿(mào)促會資質(zhì)認可和國家軍工質(zhì)量體系認證企業(yè)，與中科院、中國石科院、解放軍后勤工程學(xué)院、山東大學(xué)等多家科研機構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，承擔(dān)了多項國家級、省級重大科研項目。

眾所周知，目前，中國潤滑油市場競爭異常激烈。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，卡松科技在深入分析國內(nèi)外潤滑油市場形勢基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實際，在潤滑行業(yè)內(nèi)率先提出了“傾力打造中國特油第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“高效、節(jié)能、環(huán)保和石油替代等高端特種潤滑油脂研發(fā)、生產(chǎn)與銷售”發(fā)展方向。公司著力在“特”上做文章、下工夫，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上努力做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，堅持做“經(jīng)典”、“尚品”工程，努力在高端潤滑油市場上爭得一席之地。卡松科技主打產(chǎn)品——熱處理用油和合成油的市場就是在眾多企業(yè)忽視中開拓而成。在市場調(diào)研中，卡松科技發(fā)現(xiàn)水泥、煤礦等行業(yè)的特殊機器部件對油品技術(shù)指標(biāo)要求十分特殊，但占據(jù)國內(nèi)外大部分市場的潤滑油巨頭對此重視力度不夠，專用成品油缺乏。公司立即組織技術(shù)力量進行專項研究，成功研制出專用熱處理油和合成油，在滿足用戶特殊需求、開拓新市場的同時，也提升了卡松科技特種油的知名度和美度，吸引更多有特殊需求的企業(yè)主動進行合作。

卡松科技成立6年來，始終保持持續(xù)高速發(fā)展的強勁勢頭，關(guān)鍵在于堅持不懈地推進科技創(chuàng)新，搶占高端潤滑行業(yè)制高點，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品立身求成，以人為本謀求企業(yè)高速、高效、高質(zhì)突進。一方面，公司鎖定節(jié)能、環(huán)保、安全、可生物降解的綠色潤滑劑為研發(fā)生產(chǎn)方向，加大對高端潤滑新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用研究。多次承擔(dān)國家、省、市重點科研項目，多項成果達到國際領(lǐng)先水平，數(shù)十項省潤滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過省政府的審核，一批國家發(fā)明專利獲得授權(quán)，技術(shù)研發(fā)實力得以長足提升。另一方面，公司斥巨資、花大力氣完成了國家CNAS實驗大樓、DCS智能化生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)性建設(shè)，購置了一批代表國內(nèi)先進水平的高精尖科研檢測設(shè)備和現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，為高端潤滑油的研發(fā)、生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)?；谠诳萍紕?chuàng)新與技術(shù)研發(fā)方面突出的成績，卡松科技于2009年被國家科技部、財政部、稅務(wù)總局授予“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

卡松科技堅持“人才興企”戰(zhàn)略，遵循人盡其才、用人所長的原則，實施“內(nèi)培外聘相結(jié)合”的人才擴張策略。通過嚴格的三級培訓(xùn)制度，使員工深刻理解“要充分了解、認知卡松；要充分融入卡松；要充分發(fā)揮才智和能量改變卡松”的企業(yè)文化內(nèi)涵，確立“卡松——我的事業(yè)”的員工價值定位，全面提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng)。據(jù)了解，目前，公司員工148人，其中大專以上學(xué)歷占76%,本科學(xué)歷28%，碩士研究生及以上8%,專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員占30%。人均年齡31.5歲。“高學(xué)歷、高能力”的雙高人才分布公司各部門，形成了一支“有朝氣、敢攀登、善實戰(zhàn)”的朝陽人才隊伍。另外，公司積極引聘一批在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)軍地位的權(quán)威潤滑專家作為企業(yè)智囊團，在卡松人才隊伍建設(shè)中起到了重要的傳幫帶作用，打造了一支老中青專家相結(jié)合、內(nèi)培外聘相依托的高層次人才團隊。此外，公司在全面遵循ISO9001管理要求的同時，融入更為適合公司管理需求的“6S”管理模式，結(jié)合自身特點加以整合，形成了一套行之有效、立竿見影的精益化管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司適時導(dǎo)入了全面績效考核機制，通過不斷完善、持續(xù)改進，達到了“責(zé)任目標(biāo)量化清，人人頭上有指標(biāo)”的預(yù)期效果。完備的精益化管理體系，再嵌入能動的績效“飛輪”，整個卡松管理機制真正成活起來，實現(xiàn)了由一般企業(yè)的主動式硬性管理升級為卡松特色的能動式自主工作。

經(jīng)過第一個五年的征程，卡松科技已經(jīng)積淀了一定的實力、完成了原始積累，具備了實現(xiàn)企業(yè)快速成長、跨越發(fā)展的條件。在未來五年，公司將堅持以工業(yè)用油為基礎(chǔ)，以特種用油為重點，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化、科技市場化、銷售專業(yè)化、品牌知名化”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。