2009 年佳潤在西南市場、西北市場陸續(xù)開設(shè)了不少形象店及終端店面，并在當?shù)匦纬闪撕軓姷钠放泼雷u度，2010年佳潤還將繼續(xù)加大渠道品牌建設(shè)，助推佳潤在西部市場的影響力。

在潤滑油品質(zhì)趨同化的今天，誰能占領(lǐng)終端，誰能擺上貨架誰就是王者。為實現(xiàn)佳潤潤滑油隨處可見的戰(zhàn)略目標，佳潤潤滑油將全面啟動“千家萬店”亮化工程，即通過五年或更短的時間，建立一千家形象店和一萬家快速換油中心的強大終端。

據(jù)佳潤潤滑油營銷中心負責人余峰介紹，佳潤此次戰(zhàn)略工程的實施，是考慮到潤滑油未來的競爭就是終端，如何抓住用戶的眼球在同質(zhì)化的今天是重中之重，很多行業(yè)已經(jīng)提供了成功借鑒，以醬油市場為例，“海天”醬油通過終端亮化，在短短兩年里就從一個名不見經(jīng)傳的牌子，躍升到行業(yè)前列；而潤滑油行業(yè)里面，殼牌、嘉實多等都曾經(jīng)實施過本策略，佳潤今天確立這樣的策略，“本次獲得不是短期的搶占終端計劃，而是佳潤潤滑油的一個長期戰(zhàn)略”。

為順利實施該計劃，佳潤已經(jīng)開始把審批權(quán)限下放到各地銷售代表，“可以說，只要客戶有需求，我們就滿足”。據(jù)余峰介紹，本次戰(zhàn)略將實現(xiàn)佳潤無處不再、隨處可見、樂意購買的宏遠目標。