中石化山東濰坊石油分公司在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，將“六比、六促進(jìn)”即：比經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)做大經(jīng)營(yíng)總量；比發(fā)展，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化；比管理，促進(jìn)夯實(shí)發(fā)展根基；比創(chuàng)新，促進(jìn)提高執(zhí)行力；比黨建，促進(jìn)發(fā)揮政治保障；比文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展等六個(gè)方面作為活動(dòng)主體，堅(jiān)持“高、實(shí)、新”工作要求，全體員工立足本職崗位，全方位投入活動(dòng)，通過(guò)抓兩頭、促中間、提整體，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

因地制宜做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。該公司強(qiáng)化政策引導(dǎo)，貫徹“一站一策”的經(jīng)營(yíng)策略，廣大站長(zhǎng)員工加強(qiáng)周邊市場(chǎng)調(diào)查分析，采取針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)措施，積極做大IC卡、輕油及潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)規(guī)模，首季輕油零售量同比增長(zhǎng)28.3%，加油卡沉淀資金完成進(jìn)度列全省第三名，3月份潤(rùn)滑油零售完成進(jìn)度名列全省首位。發(fā)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理積極走出去，找市場(chǎng)，挖潛力，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)維護(hù)措施，完善“一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，直銷(xiāo)分銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)53.9%。在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，強(qiáng)化便利店管理，優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大店內(nèi)銷(xiāo)售比例，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，4月份非油品毛利率比一季度提高了6個(gè)百分點(diǎn)。

攻堅(jiān)克難增強(qiáng)實(shí)力。該公司將新增網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法，進(jìn)一步明確了市公司管理部門(mén)的工作責(zé)任和各片區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了全員齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感。各片區(qū)牢固樹(shù)立“搶抓機(jī)遇，率先發(fā)展”的理念，隨時(shí)掌握全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，克服重重阻力，搶抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)權(quán)；截至目前，已新增網(wǎng)點(diǎn)8座，搶占了高速路口網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)制高點(diǎn)，有效填補(bǔ)了新建道路、城區(qū)重要位置空白點(diǎn)。同時(shí)，加快改造施工建設(shè)進(jìn)度，新開(kāi)業(yè)加油站4座，有效地促進(jìn)了客戶(hù)回流和銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

強(qiáng)化管理夯實(shí)根基。該公司管理部門(mén)緊緊圍繞“縱比創(chuàng)紀(jì)錄、橫比爭(zhēng)一流”的工作要求，根據(jù)內(nèi)控工作要求，逐個(gè)控制點(diǎn)對(duì)比分析，查找工作存在差距，拾遺補(bǔ)缺予以完善，分別制訂完善了10多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化管理制度。他們強(qiáng)化零售督查，將日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行錄像，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)上播放點(diǎn)評(píng)；并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題督辦整改，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到聯(lián)系點(diǎn)片區(qū)幫扶督促、檢查驗(yàn)收，從根本上扭轉(zhuǎn)了個(gè)別加油站基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。該公司強(qiáng)化管理部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)的意識(shí)，將規(guī)范管理貫徹到為基層解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，安全、零售、企管等部門(mén)人員有一半以上時(shí)間奔波在為一線(xiàn)的日常服務(wù)工作中，有效地提高了企業(yè)整體管理水平。

創(chuàng)新思路提高執(zhí)行力。公司的經(jīng)營(yíng)管理水平在很大程度上取決于企業(yè)的執(zhí)行力。該公司創(chuàng)新思路，完善工作措施，不斷提高片區(qū)、加油站的執(zhí)行力。實(shí)施數(shù)量管理承諾書(shū)制度，公司經(jīng)理與各片區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理與各加油站站長(zhǎng)逐級(jí)簽訂數(shù)量管理承諾書(shū)，承諾嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)數(shù)量管理規(guī)定，并承諾在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)自愿接受免職、解除勞動(dòng)合同等處罰。為提高加油站執(zhí)行力，該公司組織重點(diǎn)分析片區(qū)的加油站站長(zhǎng)參加市公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)，站長(zhǎng)代表對(duì)本站經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行專(zhuān)題分析，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出建議；公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)加油站工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，提高了零售一線(xiàn)工作水平。

加強(qiáng)黨建促進(jìn)發(fā)展。該公司黨委號(hào)召各黨支部強(qiáng)化自身建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織；全體共產(chǎn)黨員發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的精神，努力爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理等各項(xiàng)工作中很好地發(fā)揮了模范帶頭作用。積極培育廉潔文化理念，組織黨員干部60多人觀看了“欲之禍”等教育片，全體干部簽訂了廉潔自律承諾書(shū)，使廉潔勤政理念深入人心。加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)系統(tǒng)年齡大的老職工進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷，聽(tīng)取他們的心聲，積極化消極情緒為奮發(fā)向上的工作動(dòng)力，較好地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

文化建設(shè)促進(jìn)和諧。該公司大力倡導(dǎo)“企業(yè)關(guān)心人人，人人關(guān)心企業(yè)”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將加油站一線(xiàn)作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)主戰(zhàn)場(chǎng)，就加油站基礎(chǔ)管理、非油品經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、員工工作生活等問(wèn)題，每月深入加油站調(diào)查研究，和一線(xiàn)員工交流座談，增進(jìn)了黨群干群關(guān)系。注重在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)東城片區(qū)第37站提出的工作建議，公司經(jīng)理當(dāng)天就帶領(lǐng)相關(guān)人員，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，立即予以解決。該公司在多次征求一線(xiàn)員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了濰坊石油報(bào)，宣傳形式煥然一新，貼近經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)，擴(kuò)大了宣傳報(bào)道容量，增進(jìn)了上下溝通了解，受到了廣大干部員工的一致好評(píng)。