為了適應中期發(fā)展戰(zhàn)略要求，東風嘉實多油品有限公司在2010年1月做出了“組織機構優(yōu)化調(diào)整”的決策。在此次機構優(yōu)化調(diào)整中，涉及范圍廣、人員多，同樣，遇到眾多復雜難點，如部門崗位設置、人員崗位變動、業(yè)務流程的重新梳理等，在這一企業(yè)調(diào)整的關鍵時期，針對合資公司員工構成多元化，辦公兩地化，員工在思想、文化、技能等方面存在差異的特點，東風嘉實多黨總支要求公司各黨支部及全體黨員充分發(fā)揮出黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，配合公司做好此次機構和崗位調(diào)整工作。

機關黨支部積極響應公司黨總支的號召，開展黨員先進性教育活動，要求黨員在企業(yè)改革發(fā)展中要起好頭、帶好頭， 以“正直做人、正向做事、正面影響”的先鋒模范作用來帶領廣大員工轉變思想，調(diào)整情緒，積極面對企業(yè)改革。機關黨支部是有市場部、綜合管理部、供應鏈部（武漢）、財務會計部黨員共同組成的聯(lián)合支部。其中，市場部部門總人數(shù)8人，黨員成分5名、入黨積極分子2名，作為機關黨支部中黨員比例較高的部門，市場部針對此次組織機構調(diào)整后員工情緒波動上，積極開展了內(nèi)部溝通及培訓，掌握員工的思想動態(tài)，并針對新的部門提出了“十條團隊建設”要求，希望黨員及干部先行一步，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，包括“經(jīng)理及以上人員提前15分鐘來到辦公場所、今日事今日畢、對失誤和疏忽進行檢討和誠實的總結”等措施提高團隊工作能力。市場部所收獲的，不僅僅是對本部門員工起到了好的影響，更在整個公司內(nèi)營造了良好的進取氛圍，其他部門紛紛效仿，為公司的改革發(fā)展起到了促進作用。