欣喜之余，站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點上，如何理性看待煉化業(yè)務(wù)當(dāng)前的盈利，如何審視過去虧損帶來的啟示，如何打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，這些問題值得我們深入思考。

　　靠什么盈

　　有幾分天幫忙，更有幾分人努力

　　2017年，煉化業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)目標(biāo)利潤，28項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中有20項好于去年水平，企業(yè)平均盈利水平均有明顯提升。“煉化行業(yè)的春天到了！”良好業(yè)績讓煉化企業(yè)員工倍感振奮。

　　如何冷靜看待現(xiàn)階段盈利？中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院煉化研究中心專家金云認(rèn)為，煉化盈利與國際油價之間有著緊密的關(guān)系。原油成本占煉化企業(yè)成本的八成以上，油價高低將直接影響成本支出，進(jìn)而影響企業(yè)盈利。過去，受國際油價高企和國內(nèi)價格嚴(yán)重倒掛等內(nèi)外部多種因素影響，煉化企業(yè)整體上深陷虧損泥潭，成為四大經(jīng)營板塊中最大的“出血點”。

　　本輪油價下跌抵消了過去十余年牛市的漲幅，卻為煉化行業(yè)扭虧為盈創(chuàng)造了良好的外部市場條件。特別是2016年，國際油價全年均價在43美元/桶，與國內(nèi)成品油“地板價”之間利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的市場機(jī)遇。客觀來講，低油價加上政策利好，成為此輪煉化業(yè)務(wù)效益大幅提升的重要客觀因素。

　　如果說低油價是“東風(fēng)”，能否借到“東風(fēng)”，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身實力，特別是管理水平、創(chuàng)效能力、成本管控能力等。

　　低油價期間，煉化企業(yè)拋棄了“等靠要”思想，全面打響開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，更多地依靠自身力量，通過精細(xì)化管理提高裝置運行效率、根據(jù)市場變化靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。為提升創(chuàng)效能力，撫順石化等企業(yè)優(yōu)化裝置運行和原料組織，讓最佳效益路線滿負(fù)荷生產(chǎn)，有6家企業(yè)噸油邊際貢獻(xiàn)超千元。2017年，煉化板塊煉油高效產(chǎn)品同比提高10.2%，獨山子石化茂金屬線性聚乙烯、四川石化低熔抗沖聚丙烯、大慶石化PERT管材料等30余種新產(chǎn)品打開了銷路，為企業(yè)培育了新的利潤增長點。

　　在中國石油煉油與化工分公司財務(wù)處處長高宇看來，煉化業(yè)務(wù)的盈利，依靠的是發(fā)展提質(zhì)、管理提效、挖潛增效、市場創(chuàng)效，是一次超越以往的集體勝利。除剛開工的云南石化外，26家煉化企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。吉林石化和獨山子石化盈利超過50億元，四川石化盈利超40億元，各煉化企業(yè)紛紛創(chuàng)造各自的歷史最佳成績，帶動了煉化板塊整體業(yè)績飄紅。煉化業(yè)務(wù)盈利水平箭頭向上，與行業(yè)領(lǐng)先水平之間的差距在不斷縮小，奠定了煉化業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司新時期“定盤星”的重要地位。

　　面對煉化企業(yè)在逆勢之下的優(yōu)異表現(xiàn)，高宇說：“先有人努力，才有天幫忙，企業(yè)只有靠自己才能把路走活、走寬，夯實盈利基礎(chǔ)，煉化業(yè)務(wù)才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。”

　　虧的啟示

　　理性看待之前為何而虧，從虧損中得到新啟示

　　盈有盈的道理，虧有虧的原因。客觀認(rèn)識今天“盈”的不易，還要回頭審視過去為何“虧”，從中得到更多有價值的啟示。

　　中國石油的煉化企業(yè)，大部分分布在東北和西北地區(qū)，靠近油源，但遠(yuǎn)離消費市場，區(qū)位上的先天劣勢，導(dǎo)致企業(yè)對市場信號不敏感、產(chǎn)品運輸成本高等問題。加上國際油價帶動企業(yè)成本支出的增加，諸多客觀因素疊加在一起，在一定程度上影響了煉化企業(yè)的經(jīng)營。

　　中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長趙俊貴表示，過去煉化企業(yè)陷入虧損的困局，不僅是因為成品油價格倒掛等因素影響，企業(yè)自身也要承擔(dān)一定的責(zé)任。而且對有些企業(yè)來說，自身能力不足才是導(dǎo)致虧損的主要原因。

　　以遼陽石化為例，在過去的十多年里，在進(jìn)口原油成本高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的兩塊先天短板面前，這個公司似乎沒有理由不虧，短板也就成為虧損的“擋箭牌”。但隨著市場轉(zhuǎn)暖，企業(yè)繼續(xù)虧下去已然理虧。通過測算，兩塊短板導(dǎo)致的2016年虧損額約8億元，更大一部分虧損要從企業(yè)自身找原因。

　　在高油價時期，煉化企業(yè)普遍虧損，無論虧了多少，無非是“五十步笑百步”，內(nèi)部各種矛盾和深層次問題被油價等客觀因素所掩蓋，企業(yè)真正實力難以全面體現(xiàn)。而在虧損企業(yè)中普遍存在的共性問題，就是員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性嚴(yán)重不足。

　　最大的跑冒滴漏是思想上的“跑冒滴漏”，最大的流失是思想上的效益流失。遼陽石化在大小會議不斷宣講、推動工資績效考核改革、四批次干部崗位調(diào)整，逐漸將干部員工思想統(tǒng)一起來。不到3個月，這個公司一舉實現(xiàn)了單月扭虧。

　　虧在思想，更虧在認(rèn)識，特別是對市場的認(rèn)識。在過去，部分煉化企業(yè)與其說是企業(yè)，不如說是加工車間。閉塞的工作環(huán)境里，企業(yè)埋頭拉車卻不知抬頭看路，每月按照計劃排產(chǎn)，對產(chǎn)品銷路、市場價格和客戶需求反饋等知之甚少，造成了生產(chǎn)與市場之間脫節(jié)。在這種隨機(jī)性生產(chǎn)模式下，企業(yè)盈虧就是單純地看天吃飯。

　　如今觀念一變，局面全新，各企業(yè)緊盯市場波動，及時調(diào)整加工路線，確保產(chǎn)品適銷對路。撫順石化公司通過“日核算”管理，形成計劃、生產(chǎn)、銷售的全系統(tǒng)聯(lián)動，讓企業(yè)在第一時間捕捉到市場信號，并快速轉(zhuǎn)化成效益。2017年，撫順石化通過石油焦產(chǎn)品出貨量變化，及時把握產(chǎn)品銷售節(jié)奏，擴(kuò)銷增效1.2億元。

　　即便是先天條件不足，也可以通過后天努力去彌補(bǔ)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題便是如此。近幾年，煉化板塊抓緊淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化布局，延長化工產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化。由于化工產(chǎn)品加工線路多，企業(yè)操作上更具靈活性，在國內(nèi)成品油市場需求增速放緩的情況下，煉化板塊大幅提升化工裝置負(fù)荷率，合成樹脂、合成橡膠大幅增產(chǎn)，航煤等高效產(chǎn)品比例超過一半。

　　如何可持續(xù)

　　發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，保持煉化業(yè)務(wù)良好盈利勢頭

　　面對當(dāng)前大幅增盈的良好局勢，煉化企業(yè)是否可以松一口氣？

　　“今天盈利不代表明天依然能盈利，整體盈利并不意味著每個車間、班組都盈利。”在撫順石化總經(jīng)理李天書看來，企業(yè)如果沒有持續(xù)治虧的決心和態(tài)度，即便是一朝脫困，也難免會再度陷入困境。

　　他的憂慮并非杞人憂天，而是基于當(dāng)前市場信號下的前瞻性預(yù)判。

　　2017年，我國煉化行業(yè)的政策環(huán)境、煉油能力、市場格局、產(chǎn)業(yè)鏈等方面都發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院《2017年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》顯示，浙江石化等多個規(guī)?；⒒鼗椖筷懤m(xù)投產(chǎn)，2018年國內(nèi)一次煉油能力將達(dá)8億噸/年，成品油需求量約在5億噸，供應(yīng)過剩局面將進(jìn)一步加大。

　　成品油市場競爭更加激烈，化工市場當(dāng)前的良好局面也可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。據(jù)市場分析人士認(rèn)為，“牛市”一般可維持5年左右，化工市場黃金期將在一二年內(nèi)結(jié)束。而煤制乙烯產(chǎn)能的大規(guī)模擴(kuò)建，將推動成本更低的煤化工產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，形成擠出效應(yīng)，這一勢頭在2017年已經(jīng)有所顯現(xiàn)。

　　更需要注意的是，國際油價已經(jīng)走出低谷期，一旦油價持續(xù)走強(qiáng)，煉化行業(yè)將有可能再次步入寒冬。1月16日，布倫特原油期貨價格沖上70美元/桶，被業(yè)界解釋為“新一輪牛市的開端”。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。面對即將到來的市場新考驗，中國石油煉化業(yè)務(wù)能否守住勝利果實將是巨大挑戰(zhàn)。金云建議，煉化企業(yè)應(yīng)加快升級步伐，提升清潔化、智能化和精細(xì)化水平，加強(qiáng)自身煉化一體化程度，提高化工比例，加強(qiáng)區(qū)域一體化，建設(shè)煉化基地。如果錯過時機(jī)，企業(yè)恐怕會陷于被動，甚至被市場淘汰。

　　2018年尤為關(guān)鍵，被業(yè)內(nèi)專家視為轉(zhuǎn)型升級的窗口期。煉化企業(yè)要搶抓機(jī)遇期，持續(xù)深化管理提升，提高創(chuàng)效裝置加工負(fù)荷率，堅持“宜烯則烯，宜芳則芳”，做強(qiáng)做大航煤、潤滑油、石蠟等特色產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固存量市場，搶占增量市場。同時，煉化企業(yè)間要形成合力，通過原料互供實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享，發(fā)揮煉化板塊整體增效潛力。

　　環(huán)視四周，高手林立。面對即將到來的市場新格局，中國石油煉化企業(yè)唯有苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，才有助于煉化企業(yè)夯實盈利基礎(chǔ)，在未來更加激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。