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汽配行業(yè)的錢(qián)越來(lái)越難賺了

2024論壇
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摘要:汽配真正難做是從2010年以后。雖然說(shuō)以淘寶為首的電商興起是在2003年,但那時(shí)還沒(méi)有現(xiàn)在這么普及,上網(wǎng)主要還是用PC不是很方便。剛開(kāi)始,也很少有汽配商家愿意冒著修理廠流失的風(fēng)險(xiǎn)將配件放在網(wǎng)上,也不會(huì)運(yùn)營(yíng)。再說(shuō)了,配件SKU這么多,配件商害怕質(zhì)保,同樣車(chē)主也害怕。
天下熙攘,皆為利往,想當(dāng)初汽配是一塊香得不能再香的餑餑。汽配真正難做是從2010年以后。雖然說(shuō)以淘寶為首的電商興起是在2003年,但那時(shí)還沒(méi)有現(xiàn)在這么普及,上網(wǎng)主要還是用PC不是很方便。剛開(kāi)始,也很少有汽配商家愿意冒著修理廠流失的風(fēng)險(xiǎn)將配件放在網(wǎng)上,也不會(huì)運(yùn)營(yíng)。再說(shuō)了,配件SKU這么多,配件商害怕質(zhì)保,同樣車(chē)主也害怕。
 
汽配行業(yè)的錢(qián)越來(lái)越難賺了
 
因此,最先上網(wǎng)賣(mài)汽配的都是提籃子的隊(duì)伍,賣(mài)的也不是配件,而是香水、方向盤(pán)套、拉花、鍍鉻這些裝飾件。起先,大家是井水不犯河水,車(chē)主、修理廠、汽配店保持微妙的平衡。如果不是各種專業(yè)電商迅速崛起,恐怕這種平衡還要保持一段時(shí)間。
 
而此時(shí)的汽車(chē),已經(jīng)從生產(chǎn)力工具慢慢變成一般家庭休閑輔助工具,年公里數(shù)越來(lái)越少,需要維修的也越少,自然配件也越少更換了。
 
1全車(chē)件經(jīng)銷商
 
全車(chē)件經(jīng)銷商相比4S店比較靈活,并且和養(yǎng)護(hù)油水不同,全車(chē)件是有一定的從業(yè)門(mén)檻,不在里面泡個(gè)三年五載,可能連某些配件是干啥用的都搞不清楚。
 
再者,全車(chē)件相較于油水養(yǎng)護(hù)和用品,具備兩個(gè)特征:
 
第一,剛需。缺一個(gè)配件車(chē)都跑不起來(lái),OE號(hào)不同,這個(gè)配件就無(wú)可替代;
 
第二,專業(yè)。一輛汽車(chē)由約3萬(wàn)個(gè)零部件組成,如果出事故,理論上任意一個(gè)配件都有可能損壞,因此對(duì)從業(yè)人員的要求比較高。
 
由此可見(jiàn),全車(chē)件經(jīng)銷商確實(shí)應(yīng)該被4S店羨慕,但是果真嗎?不盡然。
 
全車(chē)件經(jīng)銷商以前確實(shí)能掙錢(qián),但隨著乘用車(chē)價(jià)格逐年降低,車(chē)廠的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。兩年一小改,三年一大改,車(chē)型淘汰得越來(lái)越快,隨之而來(lái)的就是全車(chē)件滾雪球一般的庫(kù)存。
 
現(xiàn)在做全車(chē)件不備幾十個(gè)車(chē)型的配件,你都沒(méi)法做到首尾兼顧;更別說(shuō)淘汰速度還特別快,你還沒(méi)搞清楚賣(mài)的配件是干嘛用的,車(chē)型又被淘汰了,留下一倉(cāng)庫(kù)如同廢鐵一般的庫(kù)存。
 
因此,做全車(chē)件的現(xiàn)在實(shí)則苦不堪言,賬面上是看到錢(qián)了,口袋里還欠一屁股債,庫(kù)存倒是越來(lái)越大,但這庫(kù)存也不能當(dāng)飯吃呀。
 
因此,做全車(chē)件的特別羨慕做油水養(yǎng)護(hù)的,你看一下做油水的,是剛需而且SKU又不多,關(guān)鍵還不用售后,多好。
 
2油水經(jīng)銷商
 
油水經(jīng)銷商相比全車(chē)件經(jīng)銷商而言,確實(shí)有不小優(yōu)勢(shì)。
 
首先,油水是剛需,每個(gè)修理廠幾乎都要用到,少用一點(diǎn)都不行;其次,汽服門(mén)店的油水消耗非常穩(wěn)定且可以輕松預(yù)測(cè),方便經(jīng)銷商察覺(jué)異常并尋求解決方案。
 
舉個(gè)例子,一個(gè)修理廠機(jī)油平時(shí)一個(gè)月需要200升機(jī)油,絕無(wú)下個(gè)月只拿50升的道理;如果下個(gè)月只要了50升,機(jī)油經(jīng)銷商就應(yīng)該去門(mén)店噓寒問(wèn)暖了。
 
這和其他的配件用品無(wú)法預(yù)測(cè)門(mén)店的復(fù)購(gòu)率成鮮明反差。別的配件用品要靠撒大網(wǎng),而油水經(jīng)銷商只需要盯著幾個(gè)大戶就可以讓小日子過(guò)得風(fēng)生水起。
 
最后,油水進(jìn)入門(mén)檻低,適合外行進(jìn)來(lái)練手,這樣的生意誰(shuí)又不想做呢?
 
對(duì)的,所有做油水的都是這樣想的。毫不夸張地說(shuō),我國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)將近有1.5萬(wàn)個(gè)大小機(jī)油品牌,卻只有48萬(wàn)家修理廠,平均每個(gè)品牌只覆蓋3家修理廠,刨去占大頭的美嘉殼,剩下的市場(chǎng)簡(jiǎn)直不忍直視。
 
因此,油水市場(chǎng)簡(jiǎn)直紅得不能再紅海了。于是乎,油水經(jīng)營(yíng)戶逐漸成了“雷鋒”,各種匪夷所思的營(yíng)銷套路層出不窮。買(mǎi)機(jī)油送手機(jī)都是小兒科了,買(mǎi)機(jī)油送裝修的、送豪車(chē)的、送房租的……真心除了不能包辦生孩子外,修理廠的一切都可以被機(jī)油經(jīng)銷商包了,前提是你一直在我這里拿機(jī)油。
 
但是,押款跑路的修理廠是家常便飯,幾乎每一個(gè)機(jī)油經(jīng)銷商都有幾十上百萬(wàn)的死賬要不回來(lái)。錢(qián)是看不到的,看到的只是白條,每天還要跟個(gè)孫子一樣地在合作修理廠后面亦步亦趨,對(duì)自己親老子都沒(méi)這么好。
 
不拿貨吧,心慌;拿貨吧,怕款回不回來(lái),心也慌;突然被客戶叫過(guò)去結(jié)賬,心更慌,這可能預(yù)示著客戶不再與之做生意了,橫豎壓力大得很。
 
最后,油水經(jīng)銷商都知道2030年停產(chǎn)燃油車(chē)這回事,雖然說(shuō)還有個(gè)10多年,但大家心里都清楚,以后油水的生意是越來(lái)越難做了。
 
于是乎,做油水的經(jīng)銷商開(kāi)始羨慕做易損件的經(jīng)銷商,雖然發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有了,但剎車(chē)片剎車(chē)盤(pán)、底盤(pán)件、空調(diào)格等易損件還在呀。
 
3易損件經(jīng)銷商
 
易損件經(jīng)銷商相較油水經(jīng)銷來(lái)說(shuō),確實(shí)占據(jù)這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
 
畢竟易損件也是修理廠的剛需,其消耗量同樣可以預(yù)測(cè);修理廠對(duì)易損件也不如油水那樣苛刻,結(jié)賬一般都比較爽快。
 
并且,易損件的凈利潤(rùn)比油水要高。油水雖然紙面上的利潤(rùn)高,但架不住暗成本太高,其實(shí)落在手里的沒(méi)幾個(gè)子兒。但一支火花塞,哪怕只賺兩毛錢(qián),也可以安穩(wěn)地揣進(jìn)口袋,比光著屁股打領(lǐng)帶的油水經(jīng)銷商確實(shí)要強(qiáng)。這樣說(shuō)來(lái),易損件經(jīng)銷商確實(shí)值得油水經(jīng)銷商羨慕。

但實(shí)際上呢,易損件也有苦衷。
 
首先,易損件囤貨量就是一個(gè)不小的數(shù)字,這一點(diǎn)比全車(chē)件只會(huì)多不會(huì)少。三濾有3000多個(gè)SKU,剎車(chē)片有幾千個(gè),底盤(pán)件幾千個(gè),火花塞少一點(diǎn)也有上百個(gè),這些多少都得備一點(diǎn)。
 
百把萬(wàn)庫(kù)存是門(mén)檻,千把萬(wàn)也能砸得進(jìn)去,易損件汽配連鎖平臺(tái)砸的錢(qián)就以億算了。有些產(chǎn)品稍不注意囤的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)就有可能虧損,大品牌串貨串的嚇人,小品牌客戶開(kāi)發(fā)成本又高,出了事售后扯不清道不明。
 
還不如那些提籃子的掮客,沒(méi)有什么成本,客戶訂單發(fā)貨了,東家拿到西家,賺得就是那點(diǎn)不透明的差價(jià),結(jié)余每一分錢(qián)都是自己的,那該有多爽。
 
天下熙攘,皆為利往。每一個(gè)汽配用品從業(yè)者背后,都有一個(gè)家庭需要守護(hù)。他們?yōu)檫@份家庭責(zé)任,付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。每一個(gè)努力工作的人都應(yīng)該受到尊重,每一個(gè)用雙手創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)都值得堅(jiān)守。
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