根據重裝集團“531”品牌創(chuàng)建工程規(guī)劃，結合公司發(fā)展愿景與實際情況，近日，陜建機械各部門制定2017年品質提升工作方案，為提升產品品質打下基礎。

陜建機械以“SUM820”攤鋪機及“STC7020塔機”作為目標提升產品。公司企管規(guī)劃部、人力資源部、工程機械研究院、物資供應公司、質量保證部、生產制造部等各部門結合本部門實際情況及2016年質量提升效果，以具體產品為抓手，明確提升項目、目標、措施、負責人、節(jié)點，以5M1E六要素法(即：人、機、料、法、環(huán)、測)的方式展開。其中包含以下方面的因素：一是部門價值觀的建設，不斷完善質量體系和管理制度;二是領導作用的發(fā)揮，體現(xiàn)在本部門質量管理職能分配及各崗位職能發(fā)揮中;三是形成全員參與的質量氛圍，不斷提升員工質量意識、業(yè)務能力和服務意識;四是加強設備的管理與定期維護;五是把“事后把關”變成“事前預防”，防患于未然;六是加強環(huán)節(jié)控制方面;七是堅持“三不”原則，即不接受、不制造、不傳遞不合格;八是協(xié)同作業(yè)，嚴格現(xiàn)場管理，加強班組建設;九是不斷提升產品性能、外觀，提升市場占有率。

各部門都十分重視此項工作，查閱大量的歷史資料，結合自己部門的實際特點，一一列舉了具體提升項目，為提升產品品質獻計獻策，質量保證部人員就各部門提出的方案進行了匯總，并納入公司2017年統(tǒng)一提升方案。